五年实现10-15%,十年后有望达到50%

中国信息化百人会邀请有“工业4.0教父”之称的德国国家科学和工程院的院长孔翰宁与国内众多专家和业内人士一起，探讨中国工业4.0实施的预期目标、现实基础和路径抉择。

德国蓝图十年后或能完成一半

无论是德国工业4.0还是“中国制造2025”，实际上都是两国描述未来一二十年制造业变化的一个蓝图。在孔翰宁看来，德国工业4.0蓝图的落地是一个漫长的过程。

“我认为五年之后10-15%就能够实现，十年之后我认为这个比例将会达到50%以上，但是这个不是一个十年能走完的旅程。”

孔翰宁表示，2011年他们正式推出工业4.0说法，当时有50个机构共同参与;2013年和今年又分别做了新的报告，但是根据其在德国做一个普查，现在60%的小企业还没有听说过工业4.0。

“我们觉得整个进展相对还是比较慢，去年德国政府把这个再抬高一个层级，就是我们让更多的部门、企业和一些行业协会组织参与进来，所以现在这个工作整个层级提升了，范围也扩大了。我们希望它能够在商业上有更强的关联性，能够以更快的速度推进。”

中国信息化百人会顾问、国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁表示，新一轮技术已经使企业的信息化正在面临一个深层次的变革，在这个基础上，各国的蓝图已经逐渐勾画出来，在这个过程中中国一定不能置之度外。

“‘中国制造2025’这个文件对我们的发展目标，战略重点都描述的比较清楚，这个文件对制造业而言，解决了一个是否要过河，过什么样的河的问题，这个目标是清楚的。”

但周宏仁认为，“中国制造2025”没有回答“怎么过河”的问题，在具体落实时，他认为一定要结合中国的国情稳步的推进，急不得，但也慢不得。

三一重工高级副总裁贺东东则表示，企业实践“中国制造2025”最大的困惑就是有限的资源和无限任务的矛盾，“按照4.0蓝图去做，在每一个维度都要投资，这起码要几十个亿，我们资源有限，需要很长时间。”

腾笼换鸟与比较优势

“中国制造2025”与德国工业4.0的一个不同在于，前者不只是一个工业4.0的规划，而是工业2.0的补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展战略规划，这不可避免地涉及到一个产业替代的问题。

北京大学政府管理学院的教授路风对此表示担忧。“我觉得中国在政策上讨论新的信息化创新，好象是用新的东西代替旧的东西，当我们把整个经济升级，我们的转型都寄托在一些很虚无缥渺，没有工业基础的问题上。我担心所有的工业企业都被当做落后的就给抛弃了。然后说出来的办法是我们人类工业文明以来没有得到过任何证明的东西。”

孔翰宁认为，中德两国都得面对这样的事实：新的技术不可能一切都替代，尤其是现在用的东西还是非常好的时候。

周宏仁表示，新的技术不是要把传统的制造业丢掉，腾笼换鸟的关键在换鸟上，而非是把笼子也换掉。“传统产业是不能扔的，但是要把鸟换掉，鸟换掉要把产品换掉，产品要更新，围绕产品的更新来做企业的更新，我想这个是中国企业的一条出路。”